Dr. Michael Roether
Executive MBA
Strategie und Management Consultant
Executive Coach

Meine Stärken

Wenn ich meine Charakter-Stärken beschreiben würde, würde ich mich als direkten Menschen mit gutem Urteilsvermögen bezeichnen, mit großer Ausdauer und Liebe zum Lernen. Im Consulting-Kontext suche ich die Herausforderung proaktiv komplexe Sachverhalte zu analysieren und Lösungen mit und für unsere Kunden zu erarbeiten, die nachhaltig und umsetzbar sind. Als Executive- / Führungskräfte-Coach bin ich empathisch, interessiert und höre aktiv zu. Ich überlasse die ‚Führung‘ dem Coachee ( ), nehme mich in dem Moment zurück und gebe neutrales, nicht wertendes Feedback.

Management-Erfahrung

Inmitten der IT-Blase 1999, direkt nach meinem IT/Wirtschafts-Studium, habe ich bei dem damaligen Branchen-Primus und Tec-Dax Highflyer Infomatec AG, Augsburg, als Manager Corporate Development begonnen. Schnell musste ich feststellen, dass Unternehmen ohne gelebtes Management-Knowhow nur eine begrenzte Lebensdauer haben. Meine nächste Station brachte mich in der gleichen Position zu DataDesign AG, einem früheren Tec-Dax Schwergewicht in München. Nach fünf Jahren Management Erfahrung mit Führungsverantwortung und direkter Vorstandsunterstellung habe ich entschieden, mich selbständig zu machen.

Roether | Huwald GbR

2003 gründete ich zusammen mit Marion Huwald die Roether | Huwald GbR. Die Synergieeffekte, die sich aus unserer Zusammenarbeit ergaben, waren für unsere Kunden von großem Vorteil. Seitdem konnten wir unsere Kunden kompetent und professionell beraten und begleiten: wie zum Beispiel CrossRail AG (CH), Degussa AG (DE), Maxion Wheels (DE), W.E.T. Automotive Systems AG (DE), Hi-Systems GmbH (AT), Lean Alliance GmbH (DE), Lean Alliance Inc. (USA), Lean Alliance PTE., Ltd (Singapore, Asia), Ukimedia GmbH (DE).

Studium und Weiterbildung

Mit meinem Executive MBA Studium an der renommierten Henley Business School (UK, Top 30 Ranking) vertiefte ich mein General Management-Knowhow und entwickelte mich persönlich und fachlich weiter.

Nach jahrelanger Arbeit als Management- und Strategie-Berater mit Executives, Senior Managers, Führungskräften und Business Owners ( ) habe ich festgestellt, dass ein großer Teil meiner Arbeit in erster Linie direkt mit den Menschen und erst in zweiter Instanz mit dem Unternehmen zu tun hat. Dies brachte mich schließlich zum Thema ‚Coaching‘.

2010 beschlossen wir unser R|H-Portfolio um Executive / Führungskräfte Coaching zu ergänzen. Da Coaching zu diesem Zeitpunkt kaum wissenschaftlich ‚erschlossen war‘, entschied ich mich, in England an der Henley Business School im Rahmen des Doctor of Business Administration (DBA) zu promovieren – Henley ist eine der wenigen Schulen, die eine Triple-Akkreditierung für das DBA-Promotionsstudium vorweisen kann (AACSB, AMBA, EQUIS). Das Ergebnis der Doktorarbeit führte 2015 zu unserem umfassenden R|H Coaching Modell, das im Executive-Coaching Kontext einzigartig ist.