Wolkenhimmel bei Tagesanbruch mit stilisiertem Kompass als Symbol dafür, dass wir Ihnen helfen, die richtige Richtung einzuschlagen

R|H Strategie Consulting
Zielführend, nachhaltig und umsetzbar.

Strategieentwicklung ist unsere Leidenschaft

Die Begleitung in allen strategischen Phasen – von der Konzeption, Durchführung bis zur Umsetzung – ist das Kernstück unserer Strategieberatung. Dabei schafft R|H das entsprechenden ‚Environment‘: Zeit und Ruhe für konzentriertes Arbeiten ohne Ablenkung, um zum Beispiel die aktuelle interne und externe strategische Unternehmenssituation zu analysieren, strategische Optionen zu entwickeln und Szenarien durchzuspielen, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen können. Für weiterführende Informationen folgen Sie bitte dem Link zum R|H Strategie-Prozess.



R|H hilft Ihnen aktiv Sachverhalte und Annahmen konsequent zu hinterfragen und auf den Prüfstand zu stellen sowie den richtigen ‚Scope‘ für Ihren Strategie-Entwicklungsprozess zu finden, der handlebar und zielgerichtet ist. Denn in letzter Konsequenz entscheidet die Umsetzbarkeit der strategischen Planung über Erfolg und Misserfolg. Dies beinhaltet auch, dass alle Stakeholder überzeugt werden können, die strategische Ausrichtung zu tragen. Hierbei helfen wir Ihnen mit unserer langjährigen Management-Beratungserfahrung und Strategieentwicklungstätigkeit in unterschiedlichen Branchen.

Business-Mann mit Tablet in der Hand, von dem aus Diagramme und Zahlen in den Raum strahlen
Business-Mann mit Kompass in der Hand

Wir verfolgen eine sehr pragmatische Vorgehensweise, geprägt durch unser Studium in England. Die von R|H verwendeten Methoden und Tools sind international anerkannt und werden weltweit in Unternehmen eingesetzt. Wir identifizieren für Sie die passenden Tools und helfen Ihnen bei der Anwendung. Dabei sehen wir diese Modelle lediglich als Mittel zum Zweck und nicht als Endergebnis! Denn genau hier setzen wir an und fragen aktiv nach: Welche Konsequenzen entstehen aus den gewonnenen Informationen? Wie wirken sich bestimmte Sachverhalte auf die Zukunft Ihres Unternehmens aus? Welche Maßnahmen können getroffen werden, um Bedrohungen abzuwenden und Chancen zu nutzen?

Strategische Themen

Ausgangspunkt für die Strategieentwicklung sind oftmals Management-Fragen, die zum Beispiel folgende Themenschwerpunkte beinhalten:

  • Wo steht das Unternehmen momentan strategisch?

  • Welche kurz-, mittel- und langfristigen Ziele sollen in Zukunft verfolgt werden?

  • Welche Assets und Ressourcen besitzt das Unternehmen und ist es damit für die nächsten Jahre gut vorbereitet?

  • Was sind die finanziellen Cash Flow Drivers und wie werden sich diese in Zukunft ändern?

  • Wie sieht das soziale, technologische, ökonomische, ökologische, politische, rechtliche und ethische Umfeld des Unternehmens aus und welchen Einfluss und welche Bedeutung hat es jetzt und in Zukunft? Wie stabil ist dieses Umfeld? Wann wird es sich wie ändern und mit welchen Auswirkungen und Konsequenzen?

  • Welche Kern-Kompetenzen, Distinctive-Kompetenzen und Werte besitzt das Unternehmen und wie wirken diese in Zukunft?

  • Wer ist der Mitbewerb des Unternehmens und wie gut kennt das Unternehmen diesen? Welche strategischen Ziele verfolgt der Mitbewerb?

  • Wie ist das Unternehmen momentan gegenüber seinem Mitbewerb (Markt, Segment …) positioniert und wie sieht die Situation in 5, 10, 15 Jahren aus?

  • Wie attraktiv ist der Markt oder das Marktsegment, in dem das Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen anbietet, momentan, kurz-, mittel- und langfristig?

  • In welchem Markt oder Marksegment bietet das Unternehmen seine Produkte und Dienstleistungen an und was bedeutet dies für das Unternehmen jetzt und in der Zukunft?

  • Welches sind die profitablen Produkte und Dienstleistungen und wie sieht der dazugehörige Produktlebenszyklus aus? Was beutetet das Produktportfolio für die langfristige Unternehmensplanung?

  • Welchen Kundennutzen und -mehrwert bietet das Unternehmen seinen Kunden momentan und in 5 Jahren?

  • Besitzt das Unternehmen momentan einen Sweet-Spot und wie lange kann es diesen verteidigen?

  • Wer sind die Stakeholder des Unternehmens? Was bedeutet das für die Unternehmensstrategie und Umsetzung?