Spiralförmiger Treppenaufgang der das Strategische-Management smbolisiert und dessen Aufwärtstrend

R|H Strategie Beratungsprozess:
analysieren, formulieren, erfolgreich umsetzen.

Die von R|H angebotene strategische Begleitung orientiert sich am strategischen Management-Ansatz. Dieser beinhaltet drei Kernbereiche: (1) Strategie-Analyse, (2) Strategie Formulierung und (3) Strategie-Umsetzung - siehe Grafik unten. Dieser Strategie-Prozess muss auf das jeweilige Unternehmen exakt abgestimmt werden, um für die Zukunft gut vorbereitet zu sein. Das daraus resultierende strategische Lernen ist essentiell für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Grafik, die das Strategie Management mit den drei Phasen Analyse, Planung und Umsetzung visualisiert

R|H Strategieprozess – basierend auf dem strategischen Management-Ansatz


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Strategie-Analyse

Vorbereitung

In dieser ersten Phase klären wir mit Ihnen, welche Herausforderungen sich Ihnen stellen, wie Ihre Ausgangssituation ist, was Ihre konkreten Ziele sind, welchen zeitlichen Rahmen Sie sich vorstellen sowie den Kreis der teilnehmenden Personen. Hierzu führen wir unter Umständen persönliche Einzelgespräche, Telefon-Interviews oder Videokonferenzen. All dies dient dazu, die Workshops und Umfang der Beratung detailliert zu planen und abzustimmen. Hierbei ist unser Anliegen, Transparenz zu schaffen, d.h. Sie mit in die Planung einzubinden, damit Sie von Anfang an ein aktiver Part des Prozesses sind. Für die strategische Analyse bedeutet dies, dass R|H ausführlich beschreibt und begründet welche Methoden und Tools eingesetzt werden. So können z.B. für die interne und externe strategische Analyse folgende Tools und Modelle geplant werden: Stakeholder-Analyse, STEEPLE-Analyse, Five Forces-Model und Analyse Ihres Mitbewerbs. Diese Detailanalyse führt zu Ihrer Unternehmens-SWOT. Um die Workshops optimal durchführen zu können, kann es gegebenenfalls nötig sein, dass Sie einzeln oder im Team ‚Hausaufgaben‘ bekommen, die als Vorbereitung dienen.

Durchführung

Nachdem die Zielsetzung geklärt ist und die Planung für die strategische Analyse steht, ist es nun die Aufgabe alle Teilnehmer auf den gleichen Stand zu bringen. Dies beinhaltet den Kontext, in dem die Strategie-Entwicklung durchgeführt wird, die gegebenen Rahmenbedingungen und die Zielstellung klar zu formulieren und zu ‚vergemeinschaften‘. Ziel ist es eine gemeinsame Basis für die bevorstehenden Aufgaben und Herausforderungen zu schaffen, um zielgerichtet und ergebnisorientiert arbeiten zu können.


Im Anschluss daran wird die interne und externe strategische Ausgangssituation Ihres Unternehmens untersucht. Dies geschieht zum Beispiel durch Gruppenarbeit, Präsentationen der Ergebnisse der ‚Hausaufgaben' oder durch Gruppendiskussionen. R|H fungiert in allen Phasen als Prozess-Owner, als Soundingboard und als positiver Sparringspartner, um genau die Fragen zu stellen, die Sie sich selbst nie stellen würden, um Annahmen und ‚Fakten‘ zu hinterfragen. Letztendlich geht es darum, Unternehmenszusammenhänge besser oder neu zu verstehen, um daraus neue Erkenntnisse zu gewinnen, die Sie wirklich weiterbringen. Die gewonnen Erkenntnisse aus den angewandten Modellen und Tools werden in einer SWOT zusammengefasst, die ausgewogen (d.h. gleiche Anzahl an Stärken, Optionen, Chancen und Risiken) und aussagekräftig ist.

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Strategie-Formulierung

Vorbereitung

Die Aufgabe der strategischen Analyse war es, ein profundes Verständnis darüber zu entwickeln, wo Ihr Unternehmen heute steht mit all seinen Stärken, Schwächen, Kern-Kompetenzen sowie die Chancen und Bedrohungen aus Ihrem Unternehmens-Umfeld. Es geht nun darum, herauszufinden, ob die strategische Position Ihres Unternehmens weiterhin Bestand hat oder ob Sie diese Position ändern wollen und/oder müssen. R|H entwickelt in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und auf Basis der Ergebnisse der strategischen Analyse einen Plan für die Strategie-Formulierung. Dabei können zum Beispiel folgende Inhalte Bestandteil sein: Klärung der strategischen Führungssäulen (Guideposts), Identifizierung von strategischen Optionen, Festlegung der generischen Unternehmensstrategie, die Überprüfung Ihres Business Modells sowie die systematische Überprüfung der strategischen Optionen mit der Wahl der besten Option für Ihr Unternehmen.

Durchführung

Eine der ersten und wichtigsten Aufgaben ist die Überprüfung der strategischen Führungsposten (Guideposts). Hierzu werden folgende Themen untersucht und unter Umständen neu definiert: Was wollen wir in Zukunft erreichen (Vision)? Was ist der Unternehmenszweck ‚raison d´être‘ (Mission)? Was sind die Verhaltensregeln für die Zusammenarbeit (Values)?


Im Weiteren werden strategische Optionen untersucht, die auf Grundlage der internen und externen Analyse in Betracht kommen. Hierbei können die Optionen unter anderem sein: (1) Wachstumsstrategie, (2) Marktdurchdringung, (3) Produktentwicklung, (4) Marktentwicklung, (5) ‚Do nothing‘, (6) Rückzug, (7) Konsolidierung, (8) Diversifizierung etc..


Im Anschluss daran wird die Überprüfung der generischen Unternehmensstrategie wichtig und unter Umständen die Entscheidung, eine neue Strategie zu fahren, wie z.B.: (1) Best Product Strategy, (2) Lockin-In Strategy, (3) Complete Customer Solution Strategy oder (4) ‚Break Out Strategies‘ wie Cooperation Strategy oder Blue Ocean Strategy.


Nachdem jetzt alle Informationen verfügbar sind, ist mitunter die wichtigste Aufgabe der strategischen Formulierung die Überprüfung der erarbeiteten Optionen und der Unternehmensstrategie. Hierfür stehen unterschiedlichste Tools und Methoden zur Verfügung, wie z.B. die SFA-Analyse, Plausibilitäts-Analyse, Konsistenz-Analyse, Risiken-Analyse, Stakeholder-Kompatibilitäts-Analyse etc.. Die letzte und entscheidende Aufgabe ist es, die gewonnen Erkenntnisse zu nutzen, um die beste strategische Option und generische Strategie zu wählen, um Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

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Strategie-Umsetzung

Vorbereitung

Nachdem die strategische Ausrichtung des Unternehmens erarbeitet wurde, geht es in dieser Phase darum, strategische Ziele zu formulieren, die im Tagesgeschäft umgesetzt werden können. Hierzu wird auf Basis der Strategie-Formulierung ein Plan erstellt, wie diese Ziele in die strategische Umsetzung überführt werden können und welche Schritte dafür notwendig sind. An dieser Stelle muss geklärt werden, in welcher Form die bis dahin gewonnen Erkenntnisse aufbereitet werden, z.B. in Form eines Businessplans, einzelner strategischer Pläne (Marketing, Finanzen, ...) oder ob das Business Modell dokumentiert werden soll. Wir helfen Ihnen diese Dokumente professionell zu erstellen.

Durchführung

Die Arbeit bei der Strategie-Umsetzung beginnt mit dem Definieren von strategischen Zielen, die dann nach Themenbereichen geclustert werden, sowie in kurz-, mittel- und langfristige-Ziele unterteilt werden, um anschließend priorisiert zu werden. Es werden Maßnahmenpläne dazu von den Verantwortlichen selbst erstellt, die folgende Angaben beinhalten: detaillierte Beschreibung des Ziels mit Ist- und Soll-Zustand, der zeitliche Rahmen bis wann das Ziel erreicht werden muss, in welchem Unternehmenskontext das Ziel steht, wer welchen Beitrag zur Zielerreichung leistet, die Teilschritte zur Zielerreichung etc..


All diese Maßnahmen dienen dazu, die Strategie erfolgreich im Tagesgeschäft umzusetzen. Hierbei ist der wichtigste Punkt, die Mitarbeiter ‚an Bord‘ zu holen. Die Mitarbeiter sind mitunter die Hauptadressaten der Unternehmensstrategie. Mitarbeiter suchen nach Sinn und Motivation in ihrer Arbeit. Deshalb ist es wichtig, die gesetzten strategischen Ziele so zu formulieren, dass sie verstehen, warum diese für das Unternehmen und für sie selbst wichtig sind.

R|H ist Ihr verlässlicher und kompetente Partner, wenn es darum geht, die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu überprüfen oder anzupassen. Profitieren Sie von unserem profunden Knowhow in den Bereichen ‚Zielsetzung‘ und ‚Motivation‘ speziell bei der Strategie-Umsetzung. Wir haben diese Themen wissenschaftlich erforscht und wissen um die Faktoren, die wichtig für die erfolgreiche Zielerreichung sind.